退役54年
(资料图)
苏增福最喜欢唱的歌
依旧是部队里的军歌
他唱起歌来声音洪亮、底气十足
尽显军人本色
他退役后的人生经历
无不彰显着
从部队习得的敏锐、果断
坚韧与担当
1960年，初中毕业的苏增福参军入伍，成为一名雷达兵。
在东海舰队服役的8年中，他主要负责警戒侦察，发现空中目标并测定方位、距离和高度等坐标，识别种类、型号和敌我属性。
雷达兵对侦察技术能力要求很高，除了要做到精准精细之外，胆子还要大。
“400公里内的目标，都要精准掌握。面对敌机，更要沉着冷静。”也正是这份工作的特性，锤炼了苏增福专注的品格。
8年军旅生涯，在苏增福的心中烙下了深深的印记。
那份“守望空防安全”的深切情怀，伴随他的企业发展与壮大。
退役返乡后，苏增福务过农，做过供销员。
20世纪80年代，苏增福因为业务能力突出，逐步升任浙江台州玉环县压力锅配件厂厂长。
从此，他的一生便与炊具结缘。
当时全国最大的压力锅厂是沈阳“双喜”，玉环县压力锅配件厂就是为它加工配件。
20世纪80年代末，民营经济开始成为公有制经济的必要补充。
还在做压力锅配件的苏增福，凭借着雷达兵独特敏锐的眼光，意识到这对于企业是极为有利的信号。
他当机立断，顶着股东退股和被免职的压力，想方设法集资300万元，引进一条压力锅生产流水线，开始转型为沈阳“双喜”压力锅厂贴牌生产整锅。
玉环县压力锅配件厂从此走上自强之路。
彼时，国家在原材料供应上仍实行双轨制。
拿生产压力锅的原材料铝锭来说，国营厂拿到的价格是每吨2750元，而给民营厂的价格是每吨1.6万元。
面对差异，苏增福紧抓员工这一核心资源，提升工人加班时薪，鼓励员工多生产。
工厂产量很快得到提升，国营厂1800人每年生产110万只压力锅，而这里仅300名员工，每年能生产240万只。
“改革靠的是人民，做企业，要靠员工。”
这是一位企业家的远见，更是一名退役军人的卓识。
1992年，原材料供应双轨制逐步取消。
面对机遇，苏增福再次敏锐地意识到：民营企业的机会来了！
企业发展果然势如破竹，产值当年达1.7亿元，比沈阳“双喜”多了1倍。
在苏增福带领下，企业一路高歌猛进。两年后，他的自创品牌“SUPOR（苏泊尔）”就此诞生。
然而，挑战很快到来。老式压力锅由于设计缺陷，经常会发生爆炸，爆炸率高达万分之四点二。
在其他企业仍用老式生产线进行生产时，苏增福凭着灵敏的市场嗅觉，意识到压力锅不能再走质低价廉的老路，必须要以高品质取胜。
他毫不犹豫投入大量资金进行技术、设备研发，要让苏泊尔压力锅成为“更安全的锅”。
1995年元旦，符合国家新标准、安全系数更高、品质更好的压力锅正式面世，在市场上一度畅销，竟压倒了多年称雄的国字号品牌。
凭着“安全到家”的理念，苏泊尔一跃成为中国压力锅第一品牌，苏增福也成为中国炊具行业的领军人物。
此后，苏增福认准科技这条赛道，带领苏泊尔着力深耕技术领域。
成功研制全新的烹饪工具——智能电压力锅，引领炊具行业实现从“煮熟饭”到“煮好饭”的跨越式发展。
集团也开始走出玉环，北上杭州，中取华中，出击海外。
“我喜欢赢，赢了心里就很过瘾。”谁也不会想到，说出这话的苏增福会在公司发展最盛时将股权出让。
面对外界的不解，苏增福只留下一句“5到10年，我要再打造一个和苏泊尔一样的明星企业”，暂退江湖。
直到2007年，66岁的苏增福毅然杀入卫浴行业，开始“二次创业”。
原来，苏增福在韩国考察时发现，炊具行业因原材料和人力成本过高而丧失了竞争力。
这让他意识到，苏泊尔也可能面临同样的问题。
为了依托法国SEB集团的技术，实现品牌发展，他及时止损，颇具前瞻性地转向其他领域。
进入卫浴市场，对于苏泊尔，恰逢其时。
当时常用的铜质水龙头普遍铅、汞超标，而作为国际公认健康材质的不锈钢几乎被进口产品垄断，普通百姓很少能够使用，市场急需更环保且耐腐蚀的国产洁具。
发展前景有了，但面对新兴领域，没人愿意一起冒险，苏增福只能孤军奋战。
苏泊尔以当时现有的工艺条件投入不锈钢龙头的开发和小批量制造。
在生产过程中，遇到重重困难：产能低下、成本高、品质不稳定、没有与之配套的产业链。
4年间，苏增福天天蹲在生产线，率领团队努力研究不锈钢水龙头的规模机械化生产。
通过引进全自动机器人，苏泊尔卫浴几乎实现了不锈钢水龙头焊接、抛光、安装、测试、包装全过程的全自动化生产，达到了国外成熟技术水准。
在被跨国巨头垄断的卫浴行业，苏泊尔再次树立起民族品牌的大旗。
从东海之滨玉环岛上走出来的“苏泊尔”，在苏增福的带领下，不断抵达更广阔的天地。
而这背后，是他那份朴素却浓厚的家国情怀，在敏锐、坚毅的军人品质的滋养下，早已化作“源于社会、回报社会”的初心和实业报国的理想。
正如他一直所强调的那般，“还是希望做些实事”。
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素材鸣谢：《中国退役军人》杂志2023年第二期
作者：虞巧雪、颜玲佳
原标题：《他，雷达兵→出击海外的行业巨头》